ビジネスコーチング（実践）研修

コーチングスキルの中でも、もっとも重要なスキルである「質問するスキル」について学びます。自立型人材の育成において重要なのは、「気づいていない答えや可能性」をいかに引き出すかです。その最も重要なアプローチである「質問すること」なのです。優秀なコーチや上司は相手に考えさせるのがうまいのです。

期待できる成果	コーチングが機能するためのパラダイムコミュニケーション環境の整え方質問するスキルの向上コーチングのコアスキル
研修期間	半日～1日程度
対象人数	8名～20名程度 ※期間・人数についてはご相談ください
カリキュラム例	アスキング技術（質問の仕方）自分で考えさせる効果的な質問＜ワーク＞効果的な質問の練習フィードバック技術（伝え方）＜ワーク＞受容と共感を示すトレーニング現状認識と目標目標設定を促す方法行動計画を促す方法ねらい「気づいていない答えや可能性」を部下から引き出すための質問技術を習得する。なぜ人は動かないのか？何が人を動かすのか？を、心理学的アプローチで学ぶ。
主な実績	究極のリーダーシップ&コミュニケーション講座2010 第7回（経産省委託）究極のリーダーシップ&コミュニケーション講座2012 後期第3回
参加者の声	質問のメリット3種と、方法4種の使い方、目的などのスキル。オープンな質問、クローズドな質問を場面によって使い分けること。チャンクアップ・ダウンなど具体的なスキルが大変参考になりました。グループに別れてロールプレイングが出来る環境が非常にありがたかったです。

Q）今後の参考になりましたか？

NPO法人雇用人材協会は、民間企業の人材・情報・ノウハウなどの経営資源を統合し、「雇用」に関する新しい仕組みづくりや政策提言・各種事業などを行います。