若手社員研修が「仕事の基礎力獲得」や「入社後の実務経験を踏まえた役割の再確認」を目的とするのに対し、
中堅社員研修は「組織への貢献」や「後輩育成」「リーダーシップの発揮」を目的としています。

個人で成果を出す段階から、周囲へ良い影響を与える段階への成長を支援します。

管理職研修が「チームマネジメント」や「経営を視野に入れた組織運営」の視点獲得を目的とするのに対し、
中堅社員研修はその前段階として、「主体性」や「課題解決力」「後輩育成力」などを身につけることを目的としています。

将来の管理職候補育成としても活用されています。

可能です。

新入社員研修・若手社員研修・管理職研修など、階層別に体系的な全社研修プログラムを導入するケースもございます。

また、必要に応じて、「コミュニケーション」や「ハラスメント」など課題別の研修や
「1on1面談」や「セルフキャリアドック」などの施策を取り入れるケースもございます。

主に入社3年目以降の社員を想定していますが、年数だけではなく、後輩指導を担当している社員や、
主任・リーダー候補として期待されている社員にもおすすめです。

中堅社員の離職理由には、「成長実感が持てない」「将来のキャリアが見えない」といった要因も少なくありません。

本研修では、自身の役割や今後のキャリアを整理する機会を設けることで、仕事への納得感や成長意欲の向上を目指します。

入社5年目以降のタイミングや、後輩指導が始まる時期に実施される企業が多く見られます。

また、新入社員研修やフォローアップ研修の“次のステップ”として、階層別育成の一環で継続的に実施される企業も増えています。

仕事への慣れが進み、停滞や成長の差、行動や主体性の違いが見え始めるタイミングでの実施がおすすめです。

可能です。

数名規模の研修から、合同形式の研修まで柔軟に対応しています。

可能です。

製造業・営業職・サービス業・IT業界など、
企業様の業種や現場課題に合わせて内容を調整しています。

実際の業務場面を想定したロールプレイを組み込むことも可能です。

可能です。

現状のお悩みを伺いながら、必要なテーマや進め方を一緒に整理いたします。

可能です。

半日研修・単発実施・複数回シリーズなど、目的に応じて対応しています。

可能です。

新入社員研修・若手社員研修・管理職研修・階層別研修・上司向け研修なども実施しています。

また、中堅社員本人だけでなく、実際に指導を受ける若手社員向けに、

• OJT研修
• 若手指導研修
• 面談研修
• 世代間コミュニケーション研修　　などを組み合わせる企業様も増えています。

相談費用は無料です。
お話を伺う中で、私たちがお役立ちできそうな場合のみご提案させていただきます。

可能です。

研修実施後3か月・半年・1年など、定着支援を目的としたフォローアップ研修も実施しています。

現場での悩み整理や、モチベーション維持、キャリア形成支援にも対応可能です。

ございます。

• ビジネスマナー研修
• コミュニケーション研修
• 主体性向上研修
• チームビルディング研修
• 管理職研修
• キャリア開発研修　　　など、成長段階に応じた研修をご提供しています。

可能です。

中堅社員の成長を促すためには、本人の学びだけでなく、上司や育成担当者の関わり方も重要です。
当協会では、中堅社員研修に加えて、管理職向けのマネジメント研修や、OJT担当者向けの育成研修も実施しております。

例えば、

・部下とのコミュニケーション向上
・フィードバックの実践方法
・1on1ミーティングの進め方
・若手社員の定着支援
・管理職としてのマネジメント力向上

など、組織全体の育成力向上に向けた研修をご提案しています。

中堅社員研修と組み合わせて実施することで、学びを職場で実践しやすい環境づくりにもつながります。

可能です。

「離職が増えている」
「新人が受け身になっている」
「ベテラン社員が伸び悩んでいる」
「何を教えるべきか分からない」

など、課題整理の段階からご相談いただけます。

企業様の状況を伺いながら、最適な研修内容をご提案いたします。